做策划固然是“劳心苦”中的“苦中苦”，挖空心思，绞尽脑汁、辗转反侧、茶饭不思……还有很多的词汇可以用来描述那种为求“灵光乍现”而颠倒不分的状态。“灵光”一“乍现”，妙点即出炉。

       经常碰到一些朋友跟我讲：“给出个点子。”他们这时说的点子所包含意思，就是要以最简单的步骤，最低廉的代价解决最疑难的问题。这样，能有什么点子？活的岁数越大，越发觉得其实点子是无处不在的，一捞一大把。一般而言，我们所能想到的点子，说白了，大多都是局部的小创新。对于这类点子，最要紧的是要切实把握住两个方面才行。一是可操控性。无论多绝的点子，最终落实不到实际操作层面，如资金、人力、技术、材料、组织协调等方面。这个点子就说不上是什么好点子。二是系统性思维。即便点子是整个系统的核心所在，也不能撇开其他环节不管。年轻的策划者经常容易忽视这样的问题，这也是策划者素质上的一块短板。体会到了系统性构建的重要性，就应该养成系统性思维的习惯。这恐怕才是一个策划者真正需要的。所以，即便是你有了一个自认为很绝的点子，也不宜立马就踌躇满志地说自己有一个绝好的点子。要沉住点气，拿出一个切实可行的，有逻辑的系统性方案来。